神木电石聚焦年度减亏治亏焦点使命，，将人才步队建设与生产谋划攻坚深度融合，，通过“一周一训”夯基础、“一月多练”强实操、“末位镌汰”激活力，，全力构建精准化、常态化、动态化的人才培育系统，，倒逼全员提技增效、履职尽责，，为扭亏减亏筑牢人才支持。。。。

“一周一训”训实操，，训出“算账搞生产”的硬实力

6月以来，，神木电石建设“一周一训”工艺常态化授课机制。。。。每周由一名调理员选题，，约请分厂工艺专工、工段长及班长参训。。。。培训接纳“随时打断、自由提问、相互解答”的互动模式，，搭建内部互学平台。。。。现在，，系列培训已开展6期。。。。

“只看负荷、压力、温度，，不看煤耗、电耗，，那调理只能算‘半个岗位工’。。。。”首期培训开班时，，生产手艺部认真人直指痛点。。。。与单向贯注差别，，“一周一训”着重指导调理员转变头脑，，系统教学工艺知识、实操技巧与优化思绪，，推行精益化生产调理。。。。

一名参训调理员体现：“已往追求‘稳固压倒一切’，，现在要在稳固中找最优解。。。。”培训开展以来，，冗余环节获得优化，，能耗铺张与工艺波动显着下降，，精益调理效益逐步展现，，为降本减亏夯实基础。。。。

“一月多练”强手艺，，练出“精准控本钱”的真功夫

中控台调理的不但是参数，，更是利润曲线。。。。神木电石聚焦DCS中控岗位清静与控险增效需求，，专项开展操作手艺提升培训。。。。自6月起，，累计组织5次集中培训，，重点规范联锁投切、参数调理、交接班等标准化操作。。。。

培训注重实战与舷连系，，提升工艺管控、隐患预判及应急处置惩罚能力，，从源头杜绝误操作、违章作业。。。。以“一人多岗、一专多能”为目的，，指导中控职员用谋划眼光审阅操作，，使减亏治亏成为全员行动。。。。通过实操培训，，中控防地一连加固，，生产工况稳固，，手艺提升直接反应在指标优化上。。。。

“末位镌汰”活机制，，逼出“能者上、庸者下”的紧迫感

培训做“加法”，，机制做“催化剂”。。。。神木电石严酷落实“在岗末位镌汰、待岗竞争上岗”动态治理，，紧扣现场痛点、本钱难点、攻坚堵点，，以“精准滴灌”思绪分层分类开展全员手艺培训，，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。。。。

“末位镌汰”引发危；；
；杏朐鹑胃。。。。连系岗位职责、攻坚使命及员工短板，，定制差别化培训计划，，实现全笼罩、精准赋能。。。。这一机制让“躺平”无空间，，促“起身”成常态，，倒逼员工补齐短板，，将压力转化为动力，，以流动性激活团队战斗力。。。。

下一步，，神木电石将一连锚定减亏治亏、提质增效目的，，完善人才培育系统，，打造高素质、专业化工业人才步队，，以人才赋能生产攻坚，，助力企业扭亏增盈、高质量生长。。。。