今年以来，，
，，面临煤炭市场价钱一连走低的严肃形势，，
，，凉水井矿业公司起劲“抓治理 降本钱 提质效”招呼，，
，，接纳一系列强有力步伐，，
，，全力推动降本提质增效事情深入开展
。。

以效劳生产为导向  优化前置流程

以“治理提升年”为契机，，
，，制订“整年物资采购量相较妄想镌汰3500万元”“强化劳保交旧领新制度后相较预算降低30万元以上”的目的使命
。。各需求单位提升妄想提报的前瞻性和准确性，，
，，镌汰暂时妄想申报，，
，，阻止因采购过量导致库存积压，，
，，增添资金占用本钱，，
，，同时通过制订科学精准的妄想，，
，，提高针对性和实时性，，
，，避免采购缺乏影响生产进度，，
，，为生产提供有力包管
。。

接纳多元化战略  降低本钱和优化治理并重

深入研究市场行情，，
，，掌握价钱波动纪律，，
，，并增强条约谈判技巧培训，，
，，提高采购职员的议价能力，，
，，选择合适的采购时机
。。接纳多元化采购战略，，
，，对通用性强、用量大的物资举行年度集中采购，，
，，争取更为优惠的供货价钱和付款条件；；；；；敌手艺专用性强的装备配件，，
，，与供应商建设恒久相助关系，，
，，锁定价钱以降低不确定性，，
，，包管供应与价钱稳固；；；；；对非标件和零星物资接纳比价采购，，
，，选择性价比高的供应商
。。接纳先进先出和按期盘货的方法，，
，，强化分类治理，，
，，提高使用效率和治理效果
。。针对生产装备及配件、工用具、劳保用品等物资，，
，，严酷执行交旧领新制度，，
，，判断可修复的旧物资，，
，，实现资源再使用
。。

提升效劳效能  包管生产品资供应

建设快速响应机制，，
，，关于生产类部分提出的紧迫物资需求，，
，，开发绿色通道、优先处置惩罚，，
，，在最短时间内完成采购、验收、入库等环节，，
，，实时将物资送达生产现场，，
，，包管生产一连性
。。

使用信息化平台挖掘潜在的降本增效空间，，
，，完善公司级物资治理信息系统，，
，，实现采购、库存、收支库等环节的信息共享和实时监控，，
，，提高治理效率和准确性，，
，，为治理和决议提供实时、可靠的数据支持；；；；；鼎力大举推进周转库房信息化建设，，
，，建设周转物资治理系统，，
，，存储收支库物资信息，，
，，对各区队库存物资统一治理，，
，，做好梳理和盘货闲置物资事情，，
，，关于可调剂的配件经评估后举行内部调剂，，
，，实现信息化治理与无邪调配
。。