自周全推行岗位价值治理步伐以来，，神木氯碱以“收入能增能减”的审核机制为抓手，，将员工绩效与生产效益深度绑定，，推动产量、本钱、清静、环保等焦点指标周全提升，，探索出了一条全员共创、质效双升的新路径。。。。。  

神木氯碱突破古板“大锅饭”分派模式，，构建起“产量+本钱+效益+清静环保”四位一体的审核系统，，通过将员工收入与要害指标动态联动，，实现“人人肩上有指标、个个岗位创价值”。。。。。精准量化审核，，将生产装置、职能部分等岗位分类设置审核单位，，按月剖析产量目的、本钱控制、效益孝顺等指标，，设置蹊径式赏罚机制。。。。。清静环保“一票反对”，，将人身清静清静事故、生产事故、火灾事故及环保达标率纳入要害指标举行“一票反对”审核，，筑牢清静环保生长底线。。。。。即时兑现激励，，建设“月度审核、月度兑现”机制，，推进各装置、班组月度收入差别化，，真正实现“干多干少纷歧样、干好干坏纷歧样”。。。。。  

岗位价值治理实验以来，，神木氯碱上下掀起“比学赶超”热潮，，生产效能与治理水平同步跃升。。。。。一季度，，神木氯碱生产聚氯乙烯6.86万吨、烧碱7.34万吨、发电量2754万kWh，，完成营业收入4.14亿元，，利润总额384.32万元，，实现产量效益双突破。。。。。3月以来，，通过工艺优化、修旧利废等降本增效行动，，PVC产品本钱环比镌汰140.62元/吨、50%烧碱本钱环比镌汰35.23元/吨，，检维修用度较预算节约142.72万元。。。。。

经济运动剖析数据出来后，，神木氯碱聚氯乙烯装置杨忠荣说：“现在各装置的产量、消耗数据都关于小我私家收入，，干得好当月就能多拿钱！上个月我们装置通过系列优化步伐，，电石实物单耗环比降低-3.23%，，获得奖励1.8万元。。。。。”“清静审核让全员成了‘监视员’，，以前以为清静是疤厥饪的事，，现在操作稍有不规范就会影响整个装置，，各人自动学习标准化操作的起劲性更高了。。。。。”神木氯碱公辅装置清静员李斌体现。。。。。